隨著數字化時代的到來、“自主可控”要求的提出,銀行核心系統正在經歷一場多元化的深層次變革,大中型銀行的核心建設系統“以分為主”,小型銀行“以合為貴”,各家銀行正在努力需找、打造適應自身發展業務的核心銀行系統。國內領先的核心銀行系統咨詢及IT解決方案服務商Pactera(以下簡稱:文思海輝)認為,核心銀行系統的建設、業務流程的重組,和組織架構的調整之間是完全互動的關系,稱得上是“牽一發而動全身”,它不但要為業務提供支持,且應考慮整體的信息架構情況,實現資源的合理利用和調配,還要為未來系統的升級拓展留下“余地”,就需要從源頭上厘清邏輯,并掌握相互之間的關系。

    追本朔源,我們不難發現,引起核心系統“由合到分,分中有合”這一深層次變革的原因正是因為“大數據”。大數據之父維克托?邁爾?舍恩伯格(Viktor Mayer-Sch?nberger)曾預測:數據列入企業資產負債表只是時間問題。對于未來銀行來說,應把數據看成一種新的戰略資產,銀行將從資金管理者變成資金與數據的管理者。而銀行數據建設中,文思海輝遵循虛擬和物理兩個層面邏輯集中的原則。實現集中就是為了減少重復冗余,保證有效數據的即時性和正確性。在傳統的數據分析模式下,銀行僅能掌握客戶與銀行業務相關的金融行為,較難獲得客戶在社會生活中體現出的興趣愛好、生活習慣、消費傾向的情感或行為數據,無法與業務數據形成聯動,也就很難開發符合客戶需求的產品。邏輯集中就要將這些有效信息進行集中、篩查、過濾、分析,只有集中使用信息結果才能實現所謂的“大數據”,才能保證數據的真實性和可用性,從而為銀行產品開發、經營管理、客戶服務、風險管控、作業流程等方面提供多方位的支持。

    文思海輝認為,核心系統的重構之路,關鍵不是互聯網技術的內部化,而是互聯網思維的內部化,在發揮銀行傳統優勢的同時,超越思維定勢的局限,打破對常規路徑的依賴,重構服務和商業模式:從追求表內資產規模轉向輕資本,從流程驅動轉向數據驅動,從做產品轉向做客戶,從做功能轉向做場景,從做渠道轉向做平臺。這里面的邏輯關系復雜,也需要服務商為客戶提供更多支持。

    文思海輝擁有豐富的核心銀行建設經驗,在技術層面上,無論是平臺的遷移,數據庫的處理,災難備份還是應用服務的負載均衡、橫縱向拓展及資源的合理調配等方面,都有對應的解決方案服務助力銀行業達成目標。為了幫助客戶更為優越的核心銀行系統,文思海輝將視覺焦點前移,從單一關注核心業務系統的升級轉向對銀行業務目標及企業架構探索,面對更深層次的調整,亦有對應的咨詢服務為客戶出謀劃策。

    當前,很多核心系統的項目或實施周期及預算遠超預期,原有銀行業務發展受到極大抑制。或是降低期望,匆忙投產,未達到建設預期,并陷入后續“N”期改造怪圈。出現巨額投資難以得到業務部門的認同,國際化先進性本土化難以融合的狀況。為避免類似情況的發生,銀行選擇的供應商時,除要考慮經驗豐富、資質達標、人才資源外,還應注重其綜合實力。文思海輝是國內第二大的銀行業解決方案服務商,具有近二十年的國內外金融領域咨詢及IT解決方案服務經驗,業務涉及銀行領域的方方面面,經過近年來不斷的創新和轉型,文思海輝金融已成為國內銀行業服務領域最全面、覆蓋范圍最廣、技術能力最強的解決方案提供商典范!其8000多位人才組成的專業團隊,已為國內多家國有銀行、股份制商業銀行、城市商業銀行、外資銀行國內分支機構等各類銀行機構提供咨詢、解決方案、需求、開發、測試、維護等一系列的專業化服務。優秀的內部管理體制、良好的項目完成效果,使得文思海輝在各類銀行機構中積累了良好的口碑。