今年兩會期間,供給側結構性改革成為2016年《政府工作報告》的一大亮點,在激發新經濟勃興的同時,也對傳統行業提出了新要求、提供了新機遇。中央經濟工作會議在報告中指出,推進供給側結構性改革是適應和引領經濟發展新常態的重大創新,同時還強調,線上線下要互動,實體商業要轉型。

 

       作為線上線下互動的“最佳代言人”,電子商務平臺近些年來,借助國家政策的春風,加速前行,據權威研究數據表明,過去10年時間,中國電子商務的交易額增長了10倍。2015年,我國電子商務交易總額更是達到18萬億元,成為世界第一大網絡零售市場。有預測顯示,到2018年時,中國的電子商務市場將是美國市場的兩倍。由此可見,電子商務已經迎來快速發展的“黃金時期”。

線上采購平臺  推動“供給側改革”

       目前,中國政府、企業的采購模式正在進行一場創新變革。當前,我國面臨經濟結構升級和全球金融危機雙重壓力。眾多企業在采購模式方面希望通過電子交易整體方案來提升采購效率,推動資源配置,并依據市場規律向智慧經濟合理流動,實現效益最大化和最優化。

 

       國內領先的互聯網+電商解決方案服務專家Pactera(以下簡稱:文思海輝)認為,對于企業來說,采購直接影響著生產經營過程、企業效益,并逐漸構成企業競爭力的重要方面。線上采購作為一種新的模式,充分利用了現代網絡的開放性,信息的多樣性,交易的快捷性和低成本等特點,可以有效地解決企業在采購過程中面臨的標準化、流程化、透明化等一系列問題,同時降低成本、產生規模效益,是推動自身“供給側改革”的利器。

 

       文思海輝負責電子商務業務的高管盛軍雷指出,在互聯網+大趨勢下,企業采購互聯網化已經成為企業運營轉型不可或缺的重要組成部分,互聯網+采購可以實現對采購全程各個環節的管理,有效地整合企業商品、財務、信息等資源。企業采購的公開化、透明化、互聯網化已是一種勢不可擋的發展趨勢。在此背景下,文思海輝的云采購平臺應運而生。文思海輝“互聯網+云采購平臺”具備以下六大核心價值:第一,“商品池”的引入,將多家競爭對手商品池信息快速接入,方便比價競爭、為決策提供幫助;第二是“智能化”,企業ERP、SAP、CRM等系統做到與平臺完美對接,以此實現一站式采購和智能化采購;第三是“多場景”,應用場景包括線上采購、會員積分積分商城、員工福利商城等多應用場景,實現全渠道覆蓋,提升客戶體驗;第四是“去庫存”, 按需下單,理想狀態下采購方可實現零庫存,采購方按需下單,無需存貨,最大化利用供貨方的物流和倉儲服務;第五是云服務,應用“云+端”架構,實現平臺化運營,企業只需接入平臺,不需內部建設系統,節省成本;第六是運用“大數據”技術進行客戶畫像、精準營銷、商品智能上下架等,做到智慧管理、智慧營銷。

打造全價值鏈服務 支持“互聯網+電商”

       線上采購平臺當前的快速發展,是國家一系列“互聯網+”戰略刺激的必然。盛軍雷先生說,自國家首次提出“互聯網+”后,一系列相關扶持政策接連落地,從《“互聯網+”行動指導意見》到《關于大力發展電子商務加快培育經濟新動力的意見》,從《關于促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見》,到商務部推出的《“互聯網+流通”行動計劃》,皆圍繞“互聯網+”提出了未來我國經濟發展的新思路。

 

      在一系列政策鼓勵下,除線上采購平臺外,跨境電商、農村電商等新興細分類電商平臺也得以快速發展,網店、團購、微店如雨后春筍般不斷建立。電商系統迅速建設的同時,也對平臺建設者的服務能力提出了更多的要求。

 

       盛軍雷先生指出,文思海輝擁有近十年的電商服務經驗,形成了咨詢、需求分析、技術架構、設計開發、測試維護等全價值鏈服務體系。文思海輝提供的B2B2C/B2B/B2C/O2O平臺建設、全渠道運營、移動APP、微信電商等一系列服務幫助大量的合作伙伴成功乘上“互聯網”春風,而智能比價系統、會員、積分、營銷、整合訂單等管理系統的打造,也使得客戶的電商平臺更具行業競爭力。

 

       據了解,近些年來,文思海輝在電商領域服務的客戶包括中國最大的自營式電商企業、中國最大的自營式食品電商企業、國內大型面型食品供應商、全球第一的個人口腔護理品牌等多家重量級客戶建設電子商務平臺,過往的成功案例證明,文思海輝能夠更好地幫助客戶把控行業的每個關鍵點。

 

兩會期間,為保證我國經濟良好發展,中央再次強調 “供給側改革”的發展思路,商務領域推進供給側改革,不僅有利于提高商務發展的質量和效益,還將有利于中國參與全球經貿格局重構。尤其是,引導企業生產“適銷對路”的產品是“供給側改革”的重要內容。大量的傳統行業正在加速電商領域布局,文思海輝希望通過自身技術,幫助企業完成 “去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的戰略目標。