進入互聯網時代,越來越多的傳統零售企業參與到電商轉型競爭中來。然而,在部分企業獲得成功的同時,很多公司卻遭遇了挫折和失敗。影響傳統零售企業成功轉型為電商的因素很多,其中以思維模式陳舊、技術支持乏力、人才儲備不足、運營經驗欠缺最為普遍,也是傳統零售企業在電商轉型過程中難以跨越的鴻溝。

 

為幫助傳統零售行業客戶更好地應對轉型壓力和挑戰,文思海輝憑借在電子商務領域深耕10余年所積累的豐厚經驗和廣泛能力,為行業客戶提供覆蓋全價值鏈的整體服務:從戰略咨詢、整體解決方案規劃及實施,到技術支持和運營服務,再到人才培訓,文思海輝始終根據客戶最核心的需要、市場發展趨勢以及實際商業情況,為客戶量身定制即融合國內外先進經驗和技能、又符合中國市場境況的解決方案。

 

 


戰略咨詢:在復雜多變的商業環境中,文思海輝通過在戰略定位、目標及發展路徑制定、實施舉措等方面提供有形、具體的價值,幫助客戶調整或重塑商業模式,實現價值創新。

 

運營實施:從業務運營規劃及需求分析、營銷推廣和客戶獲取、客戶體驗及客戶價值管理等各個環節,為客戶提供高度專業并極具成本效率的運營服務。

 

業務發展:從戰略咨詢到平臺建設,從技術服務到運營支撐,無論是系統平臺,還是移動電商平臺,文思海輝都會基于這些平臺數據,提供云計算、大數據服務以及BI商業智能分析等的整套電商“智能決策模型”,實現產業化、低風險的全價值鏈解決方案,幫助客戶顯著提升業務績效。

 

人才培訓:通過引入創新及前沿的理念,文思海輝的團隊構建、培訓、績效考核等解決方案,助力客戶匯聚全球資源和智慧,構建完備的人才資源庫,滿足業務發展的需求。

 

截至目前,文思海輝已為零售業、制造業、旅游業、運輸業、金融業等行業客戶提供了卓越的電子商務整體解決方案,成功交付了數十個大型項目,是深受50多家知名企業信賴的長期合作伙伴。