近日,文思海輝發布2016年度企業社會責任報告,報告從經濟責任、法律責任、道德責任和公益責任等多個維度展示了文思海輝的責任實踐績效。作為行業表率,文思海輝堅持創新理念和可持續的發展觀,發揮數字化技術的行業優勢,賦能企業、賦能社區、賦能人才,積極履行企業公民的責任。

 

數字轉型 創新行業生態


通過倡導智慧公司治理、開放式創新投入以及提供全價值鏈服務,文思海輝幫助客戶實現數字化轉型,探索為客戶提供可持續增長服務和創造附加價值之路。

 

文思海輝將“創新”作為促進企業可持續發展,為利益相關方創造價值的驅動力,在不斷追求技術創新與經營管理創新的同時,積極開拓戰略與商業模式創新思路。在2016年,文思海輝和更多知名企業建立了長久的合作關系,客戶群包括 128家財富500強企業。隨著文思海輝2020愿景的發布,公司將以數字科技服務更多行業客戶,為成就更美好的數字化新世界而貢獻價值。


 
打造智庫 關愛員工成長


擁有2.6萬名員工的文思海輝,將員工視為企業發展的核心競爭力,并將“員工發展”寫入企業價值觀。文思海輝CEO盧哲群認為,每一位員工都是文思海輝最寶貴的財富。文思海輝人向全球客戶提供的專業服務,是文思海輝最閃亮的成就。
公司對內建立了極具行業競爭力的完備薪酬福利體系,精心打造6大特色培訓項目和4大學習平臺,滿足員工自我提升需求。同時,全面推進心理健康關懷、節日關懷等5大類關懷項目。


2016年啟動的智庫是文思海輝傾力打造的明星項目,集合了近100位業務專家、技術專家。智庫專家在能力模型策劃、晉升答辯指導、學習路徑建設等員工發展的多個方面貢獻智慧,同時,形成了良好的帶動引領作用。

愛心賦能  支持人才發展


文思海輝在創造利潤的同時,也積極履行企業的社會責任,組織包括慈善捐助、青年服務、環境保護等各方面的公益活動,號召員工參與其中,對社會作出貢獻。2016年,近400位愛心員工幫助貧困孩童517人次。此外,“文思海輝人在行動”公益項目組織員工參加探望孤獨癥兒童、捐助冬衣、愛心徒步、Boss Run總裁接力公益跑等活動。


授人以魚不如授人以漁。文思海輝認為人的發展是社會進步的不可或缺的重要構成,因此將公司成熟的人才培訓體系推廣至更多群體,通過教育、賦能、成就的綜合方式,支持不同階段的人才成長,致力于成為中國IT行業的黃埔軍校,文思海輝亞思晟實訓中心累計培養輸出4萬余名高端IT人才。


文思海輝還將“授人以漁”的公益觀念傳播至孟加拉,通過在當地辦學招生、建廠招工的方式,幫助當地村民擺脫貧困。2013年1月,文思海輝聯合孟加拉吉大港市的阿格拉巴扶輪社等社會組織成立了扶輪伊思康德技術學院(Rotary Eskander Technical Institute),由文思海輝免費提供師資以及技術支持。這一項目至今累計為400多名當地村民提供了技能培訓,并幫助他們找到了工作。

文思海輝員工與扶輪伊思康德技術學院教職工合影

綠色行動 踐行低碳減排


當前,隨著世界人口的增加,資源、能源消耗和碳排放量不斷攀升,由此引發的氣候變化問題正在深刻影響我們賴以生存的地球環境。文思海輝強烈關注環境保護和資源的可持續利用,并積極從自身做起,節能減排,厲行節約。


文思海輝在全球15個國家和地區設立了辦公室,每年因辦公消耗大量的能源。在2016年,文思海輝在各地辦公樓推行資源節約舉措,通過午間斷電1小時、定時巡查以及更換節能燈等眾多管理方式,全面實現節能。與上年度年相比,2016年全年節省用電868萬度,節省率為14.6%。


各地辦公樓因地制宜開展多項節能減排和資源回收活動,推行“向大功率電器說不”“電池回收”“綠色行動”等,取得了顯著成效。全年實現回收廢棄電池2000余塊,廢棄燈管36000根,舊地毯8000平方米。

文思海輝員工組織環保公益活動——清潔楊梅坑

 

未來,文思海輝還將進一步強化與股東、客戶、合作伙伴、媒體、社會組織等外部利益相關方的溝通,提升信息披露的透明度。集中企業的優勢資源,通過管理經驗分享、技術指導、就業支持、公平采購、員工志愿者活動等,積極開展公益活動,打造創新型公益項目,匯集全球優秀的志愿者和NGO,一起為全球面臨的貧困、教育、數字鴻溝、氣候變化等問題而努力。