《中國制造2025》是中國版的“工業4.0”規劃。已由國務院于2015年5月公布,提出了中國制造強國建設三個十年的“三步走”戰略,是第一個十年的行動綱領。其中強調的提升國家制造業創新能力,推進信息化與工業化深度融合等重點內容,無一不閃耀著發展智慧制造的思想之光。國際IT巨頭紛紛瞄準這個巨大的市場,SAP新近發布了最新版本的SAP HANA SPS 10并加快推進建設本土研究和培訓體系。中國本土制造業IT解決方案專家Pactera(以下簡稱:文思海輝)指出,中國制造亟需適合的工具。這里面既有技術本身,也包括操作技術的團隊。

 

        業內研究人士普遍認為,中國制造業的痼疾可謂根深蒂固,如果僅僅有了先進的工具,但是對中國產業的了解不夠深入,對游戲規則不能掌握到位,對企業領導者和基層工人的實際情況缺乏了解,靠生搬硬套西方先進經驗是很難完成中國制造業的升級轉型的。

 

        文思海輝一直以來強調立足本土,以兼容并包的態度融合了多項國際先進技術,不僅為中國企業開拓視野,還能切實把國際先進經驗與中國實情相結合。文思海輝的高管指出,多年來,服務國際企業和服務國內企業的雙軌并進,使得中國制造業企業在選擇文思海輝作為解決方案提供商的時候,省卻了大量的溝通成本,節約了大量的寶貴時間。

 

        文思海輝負責一線業務的專家以自身的SAP業務舉例說,新版的SAP功能更加強大,對智慧制造的要求契合得更加緊密。新版本的SAP HANA SPS10作為全新的技術基礎平臺,將更好的幫助企業駕馭大數據、物聯網、工業4.0,可以為中國智慧制造事業提供極大的幫助。但是對一些轉型需求比較迫切的企業來說,象文思海輝這樣積累了豐富的SAP業務和技術解決方案實際落地經驗的本土企業,可能是這些企業更適合的合作伙伴。

 

        這位技術專家表示,文思海輝十分尊重中國制造企業的行業積淀。他援引SAP高管的觀點說,德國是工業4.0的倡導者,但德國工業是自下而上,希望把工廠打造成一個自我生產、自我學習、自我調整的,按照客戶需求進行生產的智能工廠,從智能工廠再走到云端。這是源自SAP德國基因的積淀。這位專家認為,SAP的這種積淀可能適合整個德國的制造業,但未必適合中國所有的制造業。因為后者的復雜程度遠遠超過了德國。而了解中國,服務中國,正是文思海輝多年植根本土的優勢。

 

        據悉,文思海輝也早已展開了本土開發、本土研究、本土培訓的布局。和許多世界和中國的知名企業合作,與中國的高校等機構聯合建立人才培訓機制,成為文思海輝制勝中國制造2025的配套有力武器之一。